给大家看一张图，这张图，是根据企查查上蚂蚁金服的股权架构图整理出来的，尽管我们做了简化，但是一眼看上去还是让人十分头疼，这里面究竟有多少真正可以开展实际业务的公司？哪些是纯粹的持股平台？如果没有深入了解他的业务，是很难进行区分的。
这张图里面令人眼花缭乱的持股平台究竟是什么呢？为什么好像稍微做得有点规模的企业都要搞这些让人看不懂的东西呢？今天跟大家好好聊聊，企业为什么要成立持股平台，一般要设定什么样的持股平台？
我们先搞清楚持股平台究竟是什么。
用通俗的话来讲就是股东通过一个公司来间接持股另外一个公司的股权，这个用来持股的公司就叫做持股平台，持股平台一般都不用做实际的业务。那有人就要问了，你做一个企业的股东，直接持股不就好了吗？干嘛搞那么复杂呢？
其实刚开始大家都是这么干的，甲乙丙丁等股东直接持有公司股份，然后通过这家公司来开展业务。刚开始这种架构没什么问题，谁出资多谁就说了算，但是随着公司发展的壮大，当需要对内部员工进行股权激励，或者需要吸引一些新股东，还要引进一些投资人进来的话，这个时候股东越来越多，股权就越来越分散了，如果我们还是用这种股权架构，就会为将来的股权争议埋下重大隐患。
一、持股平台的第一个作用：保障创始人的控制权。
桔子酒店创始人吴海曾经说过一句话：他说创始人只是公司的代孕妈妈，而投资人才是真正的母亲。这句话说出了多少老板的心酸，包括很多知名企业的创始人都是因为股权架构的问题而被踢出去，比如新浪的王志东、饿了么的张旭豪、俏江南的张兰、真功夫的蔡达标、雷士照明的吴长江等等。这个名单还可以列出一大串。因为公司只要还在发展，创始人的股权就一定会变得越来越少，在这个过程当中，你想靠股份多少来控制公司，根本是天方夜谭。
那怎么办呢？通过设立不同持股平台可以解决问题。比如张总是一家公司的创始人，后来找了一个合伙人A，股份三七开，张总占有70%仍有绝对控制权，再后面找了个合伙人B，张总的股权变成了51%，对企业还有控制权，但是企业越做越大，员工越来越多，为了激励核心高管和关键人才，做了股权激励，张总的股份变成了40%，后来又引进风投进来，公司又走资本路线，再经过几轮稀释，张总可能只有30%了。
这个时候，张总开始慌了，因为他的话语权越来越少，决策权越来越少，一般的企业发展路径是不是都是这样子？如果你这么干下去，用不了多久，张总就变成一个普通的小股东了，公司也变成了别人的，迟早会被踢出局。但是如果我们通过设立持股平台，就会避免这种悲剧的发生。
首先在做股权激励的时候，我们设立两个持股平台，一个叫做AB有限合伙企业，把两个合伙人A和B都装进去，张总在上面做GP，两个合伙人在这里做LP，再成立个的持股平台，叫做共同富裕有限合伙企业，把所有的股权对象打包装进去，张总做GP，其他人都做LP，这有一个什么好处呢？
就是不管张总在两个持股平台占多少股份，即使只有1%，也是张总GP说了算，这两个持股平台的投票权也归张总所有。这就等于说，不管未来股权怎么稀释，在管理层，张总拥有绝对的控制权。
其实在资本这方面，如果张总拥有谈判的主动权，也可以成立持股平台，把将来的资金方，全部装入持股平台，或者签订AB股协议，或者投票权委托协议，或者一致行动人协议等等，来保障他的话语权。
二、持股平台的第二个作用：保障公司股权结构的稳定。
我们做股权激励的时候，一下子会吸纳十几个股东，你把这十几个股东都变成自然人股东吗？这很麻烦，因为他们的任何一个人将来有股权的变动，都会影响到你公司的股权结构，甚至可能还要出公告了。但是如果我们把这些股东都装入到持股平台呢？即使他们的股权有变动，也只是在持股平台上进行变动。对主体公司而言，它是没有任何变动的，不会引起公司决策权的变动。
三、持股平台的第三个作用：避免工商变更的繁琐。
如果我们不设立持股平台，一旦股东人数多了，十几个、二十几个，甚至更多，这人一多，诉求就多了，特殊情况也很多，避免不了出现离职了，辞退了，或者其他变化。如果你直接持股，必然会导致主体公司工商变更很频繁，这不利于公司的合规管理，将会大量增加会议和合规成本，而且可能增加很多本不应该出现的股权层面的瑕疵，不利于公司后续融资和其他资本的运作。
四、持股平台第四个作用：便于减轻S收。
如果是自然人股东，不管是分红还是投资，都要缴纳很高的税负。但是，如果通过搭建有限合伙企业的持股平台，可避免对股东和企业的双重征税。有限合伙企业不需要缴纳企业的所得税，可以采取先分后税的方式，确定合伙人是纳税主体。
五、持股平台的第五个作用：预留股权池，引进投资。
股权池是在公司融资之前就已经为未来的人才预留的一部分股份，相比之下，投资人选择目标公司的时候，会更青睐于预留的股权池的公司，或者要求未预留股权池的公司进行预留，否则的话，人家投资进来之后，你动不动就要稀释他的股权，他是不愿意干的。所以说，我们通过成立持股平台，划出一部分股权，由持股平台持有，作为期权池，是一个公司吸引融资的加分项。
六、持股平台的第六作用：有利于高效决策。
很多公司股东一多，决策就很难了，张三要这么干，李四要那么干，王五不想干，你总不能每件事都召开股东会投票决策吧？而且十几个自然人股东，即使召开股东会也很麻烦，因为按照我们国家的公司法规定，不管这些员工的表决权占多少比例，但是召开会议通知必须要一一通知到位，如果有一个股东没有通知到，你形成的股东会决议的效力就是有瑕疵的，你就更不用说股东会的决议流程了。
但是如果把这些股东装到持股平台呢？我不管这个平台装了多少股东，对主体公司而言，相当于只有一个股东就是GP，GP的意见就代表这个持股平台的意见，这对公司决策而言是非常有利的。
七、持股平台的第七个作用：解决了有限责任公司对股东人数的限制。
根据公司法规定，有限责任公司的股东不能超过50个人。如果是直接持股，就只能限定50人。当然了，有限合伙企业最多也只能装50个人，但是如果我们把有限合伙企业作为主体公司的股东，那只能算是一个股东。从理论上来讲，只要是非上市公司，你可以成立50个有限合伙企业，成立持股平台，这样就实际股东可以达到2500个，这些就突破了有限责任公司对股东人数的限制了。
其实，成立持股平台作用远远不止这么多，有一句话叫做谁用谁知道，所以才导致了几乎稍微有点规模的企业都会用到。
不过我想提醒各位的是，我们设立持股平台的目的一定要明确，要有层次感，不能把所有的股东随意装入到不同的平台中，比如说当员工的数量增加，我们打算进行核心员工股权激励的话。就可以成立一个员工持股平台，将所有的激励对象都装进去。
当我们为了锁定渠道，需要对经销商进行激励的时候呢？我要成立一个渠道持股平台，再将所有的经销商、代理商都装进去。要注意的是，为了避免渠道持股平台被认定为上市公司的关联人，持股比例一般不要超过5%。
当创始人觉得公司比较值钱了，有时候要套现大量资金的时候，其实还可以成立一个资金持股平台，方便老板出售股份进行套现。这类持股平台最好是在一些BS的地方成立，不过这个套现的平台老板个人要100%持有。
作为有限合伙企业的GP，虽然100%的决策权是有的，但同时要承担无限责任，所以我们还需要在上面成立一个有限责任公司，让有限责任公司做GP，因为有限责任公司只需要承担有限责任，这样就相当于把风险降低了，可控了，所以还要成立一个由创始人100%控股的有限责任公司的避险平台。
另外在适当的时候，还要成立一个家族财富传承平台，这个平台就是创始人和亲人在里面，其他任何的人都不能进去，为了保障家族能富过三代。
基本上要能让企业长治久安，让家族财富顺利平稳传承，持股平台是必不可少的，而且每个持股平台的作用都有不同的目的，所以我们根据企业发展的阶段设立相应的持股平台不要头发胡子一把抓，要分阶段分层次。
